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这些都是我们看到的从经济理论上去分析城市化2.0，带来的投资和资产管理有什么关系呢，我想主要是三块，一是从工业互联网的兴起找机会，二是从传统服务行业的现代化与数字化改造找受益的企业；最后是这些超级大的都市圈崛起之后带来新的消费方式和消费取向。具体而言，第一步未来一两年即将受益的行业板块，包含了城市很多信息基础设施投资的行业，如我们所说的工业互联网的兴起，像5G网络、云、数据中心、AI、视觉计算等现在已经明确在受益，特别是在这个过程中中国更加重视自主可控，也就是说自主研发等等，所以在这一块有很多企业已经在受益。第二块实际上就是传统服务业，它会经历数字化改造，在5G时代，由于5G的低延时、可靠性，首先在汽车领域，更多是电动汽车和大家重视的自动驾驶仪的提升，在物流领域也是如此，智能物流减少路程的送货时间，提升效率。还有在金融领域，通过大数据分析金融科技来减少坏账风险，增加资本配置的效率，这些都是典型的传统行业正在经历科技的打造。第三块是未来超级智慧都市里面的新的生活方式，由于人口聚集以及收入的提高，必然对于消费模式有更强的苛求，不管是对于远程医疗教育，比如说有了VR科技、沉浸式科技之后，对于名师授课和名医生把脉这些需求都会随着科技的发展而逐渐释放出来。以及网购、智能家居等领域存在巨大的潜在需求，未来每个人手上的物联网设备会从当前1个上升到7到8个，也就是说万物互联，创造出巨大的市场潜力。

所谓财务公司是经银保监会批准的、由大型企业集团投资成立的，为本集团提供金融服务的非银行金融机构。截至目前，全国能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。不过，财务公司也有着“成长的烦恼”，证券时报记者近日走访的多家财务公司，反映了一个共同的问题：由于目前监管部门对财务公司的监管要求基本参照银行标准，使得财务公司普遍反映监管未能充分考虑财务公司特性，而未出台符合财务公司运行特点的专门监管政策。

实际上，回顾京东数科一路走来的发展历程，从最初只需服务好供应商融资需求和消费者信用消费需求、理财需求的1.0阶段；到2.0阶段从服务C端、服务最终客户的企业，转变为做企业服务的企业；进而开启了向产业互联网进发，推动数字科技与产业融合的3.0阶段。京东数科同样是在认定了大方向的前提下，通过一次次的迭代升级，不断地突破边界，不断的遇到困难、解决困难才有了今天的成果。

更有甚者，当地政府搞“形象工程”还假借“人民的名义”。2017年《兰州日报》的一篇文章提及：“人民对修建县城北大门呼声高、夙愿久，榆中县结合北出口整治筹资4200万元按秦汉风格修建两座城门，配套的蒙恬飞骑斥匈奴雕塑落成。”虽然上述案例中的相关责任人多已被问责，但从全国范围来看，这些年政府花大钱修建豪华办公楼、广场等现象一直存在，未被追责的也不在少数。而且，相较于事后追责，更需要事前监督和源头根治。

这些打法，在晚几个月上线的拼多多身上更有效。拼多多是黄峥投资的上海寻梦游戏公司做的，CEO阿布是他在浙大时的同门师弟，初期他也是拼多多的CEO。拼好货从浙江嘉兴一间小门脸里起家，定位平台模式的拼多多则是以天津为试点，而且以海淘产品切入。当时拼好货积累的数据显示，天津市场对价格尤其敏感，只要稍微有所变动，订单量的波动就很大。

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